近日，全國激光切割設備龍頭企業-邦德激光正式選用微宏AlphaFlow流程平臺，通過構建企業級流程數字化底座，公司將達成核心業務流程體系的可視化設計、結構化存儲和集成整合優化，為員工提供主動式服務。

一、全球5連冠邦德激光

濟南邦德激光股份有限公司（簡稱“邦德激光”）成立于2008年，是一家集激光加工應用產品研發、生產、銷售、服務四位一體的全球知名激光智能解決方案提供商?？偛课挥谏綎|濟南，另設上海、深圳分部，全國直屬分支機構40余處，在美國、德國、日本、巴西等國家和地區設立10余家海外子公司，擁有全球員工2100+，51000+㎡超級工廠。

邦德激光提倡“硅谷式創新”，多年發展，打造核心部件自研自產的“六合一”激光生態，推出覆蓋1000w到60000w功率段的板材、管材、卷材、板管一體及自動化等不同類型產品百余款，產品遠銷全球180+個國家和地區，激光掃描切割機連續五年全球銷量第一。

2020年東京奧運會頒獎臺五環LOGO、2021年建黨百年天安門廣場觀禮臺支撐架、2022北京冬奧會消毒機器人，均由邦德激光切割機切割完成。

二、流程賦能中國激光自主品牌

在年初接受《CIO最佳實踐——未來數字業務創新》采訪時，邦德激光CIO韓鎮澤先生曾指出，借助新興使能技術進行實踐，實現智能制造轉型升級，推動企業管理變革和運營創新，達到企業數字化戰略的落地是制造企業實現數字化創新的重大法寶。

作為激光行業的龍頭企業，邦德激光早在2019年時就已啟動流程變革工作，并取得了不斐成效。此次選用微宏AlphaFlow流程平臺，邦德激光深化價值導向的流程管理，致力于圍繞“目標清晰化、流程標準化、操作智能化、過程可視化、風險最小化”的原則，實現內部團隊信息化高效協作，以快速響應市場需求，提升客戶滿意度，達成公司營收戰略目標。具體表現為：

1、結構化藍圖，構建架構能力。邦德激光通過設計支持未來戰略和業務發展需要的流程架構，指導業務能力建設，在兼顧流程完整性和重點業務場景流程全覆蓋的同時，明晰后續流程管理各模塊的工作計劃和實施計劃，不斷推進流程型組織的建設。

2、端到端流程體系，構建組織能力。結合邦德激光的業務現狀和管理重點，對關鍵業務領域的流程進行梳理和優化，并創建出業務流程運作的標準規范和模板，實現最佳實踐的匯聚和管控要求的承載。同時以流程為主線，整合現有各種管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一，助力邦德激光形成內生知識體系與不可替代的流程核心資產。

3、流程IT平臺，構建系統能力。以流程管理為引擎，使流程與現有BPM、PLM、CRM和CSS等業務系統高度協調?；贏lphaFlow流程平臺將流程資產進行標準化、結構化、可視化管理，并通過集成整合，貫通端到端的業務流和數據流，支撐客戶價值分析和挖掘，為公司經營決策提供全面、及時、準確的經營數據。