近日，“浪潮信息IPD流程信息化建設項目”招標結果正式公布，微宏AlphaFlow IPD流程解決方案成功中標！基于微宏BPMA 流程管理及自動化平臺，將助力浪潮信息IPD端到端業務流程的跨域協作標準規范和流程集成運行，推進IPD主干產品階段流程的全面在線管理，實現“統一流程、統一主數據、統一IT系統”的革新目標。

IPD集成產品開發

IPD（Integrated Product Development）即集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD最早來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，書中詳細描述了IPD產品開發模式所包含的各個方面。

傳統方式的產品開發工作是串行的流程，各個領域的工作做完后移交到下一領域，這樣的模式最主要的問題就是效率低下、返工、交接困難、容易扯皮；IPD體系下的產品開發工作是并行的流程，各個領域按照IPD各個階段的主要任務同時開展工作，并且階段性評審工作成果，以決定是否存在風險進行下一步工作。

微宏AlphaFlow IPD 流程解決方案借助標桿企業的成功實踐，旨在幫助企業構建一套從市場需求出發到產品的開發與創新、最終到產品成功上市、全生命周期的管理體系。

浪潮信息IPD全流程平臺應用

浪潮信息是全球領先的IT基礎設施產品、方案和服務提供商。截至目前，公司擁有8個研發中心、10個生產基地、26個分支機構，業務遍及120多個國家和地區。成立初始至今，浪潮信息深耕于服務器及部件、IT終端及散件兩大板塊，2023年其服務器市場占有率位居全球第二，中國第一；存儲全球前三，中國第一；液冷服務器位居中國第一。

作為國產服務器生產制造的先驅企業，今年年初，浪潮信息已率先在集團內部導入AlphaFlow BPA 流程規劃設計平臺，完成了各部門、各條線的總體業務架構及端到端業務流程的統一建模。但面對高成本投入的核心技術研發及產品開發，如何才能通過跨部門團隊的共享協作實現縮短產品研發周期、降低產品成本、提高人均產出及減少中途廢止項目等業務目標？

由此，浪潮信息以市場需求作為產品開發的驅動力引入IPD流程，圍繞“讓IPD業務流程執行與BPA流程規劃設計平臺打通，實現流程管理基本要素的同步對齊；IPD業務流程與下層核心支撐系統打通，實現流程活動的信息化和流程集成運行”2大總體目標開始推行二期項目，著力達成以下建設目標：

1. 統一流程集成運行，實現跨系統流程和數據貫通。將產品研發過程中各階段部署的核心業務系統與IPD流程平臺打通，串聯起原有各獨立業務系統間的流程和數據，如實現需求管理系統ALM/PLM、研發項目管理系統RDM、研發生命周期管理系統PLM、CRM、ERP、MES等二級業務系統流程與數據的統一。

2. 跨團隊協同，實現IPD跨域流程的端到端管理。將原本依靠人工線下職責體系維護，不能定向推送更新；分散于IPD各階段核心業務系統，依靠流程人員手工上傳的流程固化到統一的流程管理平臺，實現IPD端到端業務流程的統一建模、執行和監控管理，打破傳統產品研發方塊狀的工作模式，實現流程驅動IPD業務運行和跨系統數據融合。

3. 統一的流程數據分析。基于IPD業務的全流程管理，通過規劃設計數據與實際運行數據的對比分析，直觀展現業務各維度狀態、發現流程實際落地運行中問題，為后續流程分析優化提供數據化支撐的同時，識別潛在風險，助力決策。

4.統一的IPD門戶。各業務域員工進入IPD項目門戶后可直觀查看如延期、未執行、正常、提前等所有項目詳情信息，可快速發起、辦理和查看對應的項目相關內容，實現項目統一化展現、辦理和查看。

5.IPD業務流程資產的沉淀，將偶然成功轉變為構建可復用、持續穩定高質量的管理體系，有效提高后續同類產品開發的效率和質量。

此次IPD流程信息化項目的建設，將幫助浪潮信息實現更高效的產品研發流程，提升市場響應速度和行業核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得優勢。

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