近日，微宏科技與東風柳州汽車有限公司（以下簡稱：東風柳汽）合作流程數字化管理項目——東風柳汽流程管理平臺（LQBPMS）正式啟動，將助力東風柳汽建立以“架構引領、流程主導、制度和IT固化”為核心的企業級流程數字化管理平臺，實現業務流程體系的可視化設計和結構化統一存儲。

關于東風柳汽

東風柳州汽車有限公司創立于1954年，是由東風汽車集團股份有限公司持股75%、廣西柳州市產業投資發展集團有限公司持股25%的國有全資控股公司，公司坐落于柳州市柳東新區汽車城，占地面積約5180畝(345.4萬平方米)，是東風公司在南方的商用車生產基地、乘用車生產基地、自主品牌研發基地和東南亞出口基地。公司旗下擁有乘龍、東風風行商乘兩大品牌：商用車涵蓋牽引車、載貨車、自卸車、專用車、純電動物流車、純電動環衛車等系列產品，乘用車涵蓋MPV、SUV、轎車、純電MPV、混動MPV和純電動轎車等系列產品。東風柳汽在全國擁有近2500個營銷服務網點，覆蓋全國30多個省、市、自治區，產品遠銷美洲、非洲、中東、東南亞等近40個國家和地區。

東風柳汽的流程變革之路

以數字化重塑企業核心競爭力。早在2020年，東風柳汽就已提出數字化轉型，并聚焦以客戶為中心、打破部門墻、實現高質量發展3大目標，正式啟動了公司的流程化體系建設。

● 以客戶為中心：提出要通過持續不斷的變革，建立“以客戶為中心”的管理體系；

● 打破部門墻：提出要以流程為抓手推動變革，建立流程化的組織體系，打破部門墻；

● 實現高質量發展：聚焦打造有競爭力的產品，實現公司的高質量發展。

此次東風柳汽通過應用微宏AlphaFlow流程管理平臺，對管理戰略、管理營銷、管理產品開發（IPD）、管理采購、管理質量與流程等價值創造及使能支撐流程進行全方位的規劃、梳理、設計，拉通業務流程價值鏈，將進一步構建完善企業全價值鏈“端到端”業務流程管理體系，實現業務流程與業務戰略的一體化，為公司精細化管理及數字化建設提供支撐。

同時，通過流程管理平臺把組織、體系制度、流程、模板、風險和標準等全要素高度集成，在統一的流程平臺上設計、發布、關聯、查詢和展示，協助管理者從全域視角透析當前的業務流程現狀，促使流程清晰化，使能公司經營生產活動，更將促進公司資源在各業務流中的合理調配，以及組織績效和業務管理制度的持續調整和優化，為東風柳汽戰略目標的實現奠定基礎。