近日，全球最大的車載鏡頭生產(chǎn)商-舜宇車載光學(xué)與微宏科技達成合作，將選用AlphaFlow構(gòu)建企業(yè)級流程數(shù)字化底座，并基于微咨詢成果，打造穩(wěn)定的價值鏈矩陣流程架構(gòu)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的可視化設(shè)計，為員工提供主動式服務(wù)。

舜宇車載光學(xué)成立于2008年4月，是舜宇光學(xué)科技(集團)有限公司（世界500強，香港聯(lián)交所主板上市公司HK2382）的核心子公司。作為智能汽車和智能駕駛的光電方案解決商，公司始終專注為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品及服務(wù)，助力汽車擁有智慧之眼，讓用戶更加舒適安全。

公司在車載鏡頭行業(yè)深耕十余年，已成為國內(nèi)最大、技術(shù)能力最強的全球領(lǐng)先車載鏡頭生產(chǎn)廠商。產(chǎn)品普遍應(yīng)用于寶馬、奔馳、奧迪、豐田、本田、克萊斯勒、福特、通用、大眾、沃爾沃等眾多車型，以及蔚來、小鵬、比亞迪等國內(nèi)造車新勢力車型。作為行業(yè)龍頭，公司主營產(chǎn)品車載鏡頭已連續(xù)12年市場占有率全球第一（數(shù)據(jù)來源Techno Systems Research Co.，Ltd2023 年報告）。

流程數(shù)字化變革是舜宇集團實現(xiàn)改革質(zhì)變的重要抓手。在集團創(chuàng)立40周年的慶祝大會上，集團董事長葉遼寧葉董作了題為《激揚奮進力量，創(chuàng)造偉大企業(yè)》的重要講話，并提出了11項改革措施，強調(diào)變革是舜宇永遠的課題。

因此，此次選用微宏AlphaFlow流程平臺，舜宇車載光學(xué)追新逐質(zhì)，深化價值導(dǎo)向的流程管理，致力于圍繞“戰(zhàn)略管控、管理協(xié)同、資源共享”的目的，實現(xiàn)內(nèi)部團隊信息化高效協(xié)作，以快速響應(yīng)市場需求，提升客戶滿意度，達成公司營收戰(zhàn)略目標。具體表現(xiàn)為：

1.微咨詢，系統(tǒng)梳理樣板流程：以戰(zhàn)略和需求為核心，系統(tǒng)化梳理LTC、ISC、IPD等樣板流程，摸排調(diào)研，確保流程設(shè)計滿足實際業(yè)務(wù)需求，并幫助相關(guān)業(yè)務(wù)人員理解和掌握結(jié)構(gòu)化的流程最佳實踐，實現(xiàn)學(xué)以致用。

2.結(jié)構(gòu)化藍圖，構(gòu)建架構(gòu)能力：通過設(shè)計支持未來戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的L1-L3級流程架構(gòu)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，在兼顧流程完整性和重點業(yè)務(wù)場景流程全覆蓋的同時，明晰后續(xù)流程管理各模塊的工作計劃和實施計劃，不斷推進流程型組織的建設(shè)。

3.端到端流程體系，構(gòu)建組織能力：結(jié)合舜宇車載光學(xué)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理重點，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程運作的標準規(guī)范和模板，并整合現(xiàn)有各種管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現(xiàn)，實現(xiàn)多標合一，助力集團形成內(nèi)生知識體系與不可替代的流程核心資產(chǎn)。

在后續(xù)的合作中，微宏科技項目團隊還將幫助舜宇車載光學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)能力，通過集成整合，使流程與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接。貫通端到端的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，支撐客戶價值分析和挖掘，為公司經(jīng)營決策提供更全面、及時、準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)。